从程序员到合伙人的晋级路线
仅懂编程语言有什么的？没有PSMD加持，我们不过都是普通的工具人/耗材/人矿！
此标题应该将“程序员”的职称改为“我们”，在资本和权力的笼罩之下，我们都是工具人，还有自我戏虐称为“人矿、耗材”，用完就丢掉，被压榨干净后没有使用价值的，叫（人）矿渣。
这是所有普通人（包括行业技术大佬）都会面临的问题，不过行业有差异，为了聚焦互联网行业，程序员身份比较特殊，特以此身份标题深入探讨。
程序员
如果刚毕业的程序员，加入一家小微新创公司，历经996- 007的修炼，几年内独角兽受资本追捧或上市了，他留在公司且没有被办公室政治斗争摧残，并身心健康地活着，不到30岁就身家亿万，那属于极少数成功人士，这需要合适的专业、行业、时间、地点、人脉，似乎成了一种幸运？赌博？不确定性？
作为科技工程专业人士，日常工作都是讲求精确数字和标准化，但奈何无法实现人生的更多确定性？
对比之下，大多数程序员，在普通的公司上班，同样受高房贷和养家糊口的压力，慢慢熬到秃顶，和其他职业的普通人没太大差别。
网络上关于程序员的段子很多，互联网泡沫造就的少数成功者的财富神话，让很多人对该职业有向往，这个身份被赋予一些娱乐化的特色，是因为程序员的财富神话和其生活品质之间的巨大反差，给人带来的强烈冲击力。
架构师
很多程序员在twitter和个人博客中介绍自己是全栈工程师，会前端后端java、Ruby、Python、PHP、.Net、C# 、go、ks8等等很多的的编程语言和工具，很厉害吧。
而软件架构师更厉害，要学以上所有的东西，还要有很多年的行业经验，能够带领一群不同专业工种的工程师，开发颇有用户规模的软件，但这些统统都是编程语言或工具范围内的事。
而现实情况是，很多独立开发者或颇具规模的公司，开发一堆软件没人用，仔细审查每一个参与者的履历都很优秀，这是仅专注技术本身的局限。
按照人力资源和资金投入来看，可能7成在运营，3成在技术，程序员或架构师的作用是相对是有限的，并不是项目成功与否起到决定性的要素。
曾经在杭州的互联网创业圈子，很多人喊着“万事俱备，只差一个程序员”，随便做个项目，找个app 套壳，写个ppt包装一下，以为这样就可以吸纳资本，这种投机心态带来的危害巨大，结果大多都是失败的。
往往决定公司命运的是非技术人员，尤其是来自CEO和上级管理机构董事会的意志和决策，很多CTO也兼任架构师的职务，但CTO还不一定有资格列席董事会旁听，更别说其他什么程序员或工程师们了。
除非是特别尖端科技产品，技术人员在企业当中的地位和重要性，其实相对是较低的。
CEO
负责公司一切的综合协调管理的领导是CEO, 接着一堆各种O们, CTO, COO, CFO, CMO 等等，但如果他们之间沟通协作不畅呢？
还有公司的管理机构 - **董事会，**按照现代公司法的规范，通常董事会不会干涉日常经营事务的，但是国产版的董事会往往就是各种O们的竞技场，他们几乎是同一伙人，再加上外部的投资者和各种合作伙伴，复杂的裙带关系就扯不清了。
创业九死一生，失败成了大多数公司的必然，于是他们的软件可能没有足够用户，或不能持续改进，最后不得不烂尾，留下（被戏虐为）“屎山一样的代码堆”。
毕竟市场上不止一家公司会用那些编程语言和工具，无数的聪明人都能开发同样的东西，甚至还能创造出更精妙的，科学技术的标准化工程和大规模可复制的特性，造成科技行业竞争压力巨大，科技创业者都要求快，否则跑慢的就没有生存机会的！
如何做内部组织管理？
一堆各种O们该如何协作？
为了让公司超出一般竞争者，拔得头筹。
如何与董事会、外部投资者和合作伙伴有效沟通协作？
这考验的是组织架构的功力，我们都看过下面这样的成功创业案例。
高智商的组织- 合伙人
尤其“律师、会计师、投资、高科技”类创业合伙人公司，常见的故事情节是这样的：
3个创始人喝咖啡，决定组团干；
拿几张纸的协议，做出产品原型；
再用几张纸的协议，换来了投资；
然后用户爆发，产品订阅和付款；
团队规模扩大，招募一堆高管O；
独角兽上市，创始人们退居幕后；
此时他们平均年龄只有30-50岁。
当还一无所有时，没钱没人，仅有个想法。
如何用几张纸的协议，忽悠高技能人才加入？
创始人一辈子做好基友？不会分赃不均，反目成仇？
如何用一份ppt和产品原型，四处游说并获取客户资源？
几张纸就能打动投资人和客户，并拿到融资或产品预付款？
创富神话，天方夜谭吧？
而这些都是现实中存在的。。。
追溯源头，因为其组织架构更先进。
组织架构
软件架构师只懂软件技术相关的，而组织架构的范围要超出软件很多，包括用户、市场、资本、技术、财务、法务等等的一切。
组织架构需要PSMD（Pivot Structure Modelling and Deploy）管理体系设计和实施
更精确的英文翻译为“枢轴结构建模和部署“，这个名称对于一般人有些生硬拗口，所以就通俗地叫”管理体系“。
参考 ：
如果创业者愿意采纳PSMD，我也很乐意做陪练。我们大多数人都忙于工作和学习，其实PSMD适用于所有组织，例如组建2人小家庭碰到问题，也可以套用其中一些框架，而不是仅仅商业用途。
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